Олег Белай, СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО: впереди всегда новые цели

История ТРИНФИКО – это история, которая тридцать лет назад началась с обсуждения бизнес-идей в студенческой компании и торговли ваучерами, а продолжается сейчас в рамках актуальной ESG-повестки, с акцентом на «зелёные технологии» и ответственное инвестирование. Управляющий директор (СЕО) Олег Белай рассказывает об истории Инвестиционной группы, делится принципами делового успеха и объясняет, почему главное для финансиста – оставаться человеком.

Биографическая справка: Белай Олег Викторович – сооснователь, мажоритарный акционер и СЕО Инвестиционной группы ТРИНФИКО (основана в 1993 г.), генеральный директор АО «Тринфико холдингс». Родился 5 июня 1972 г. Окончил МИЭТ. Женат, двое детей и двое внуков. Занимается благотворительностью.

Детство и юношество, физика и ЭВМ

У Олега Белая было детство обычного советского ребёнка из семьи технических интеллигентов. И отец, и мать окончили МИЭТ, прививали троим сыновьям любовь к знаниям и точным наукам. Физика и математика давались мальчику легко, что и предопределило выбор вуза – он пошёл по стопам родителей. Впрочем, гуманитарные науки – история, литература – ему тоже очень нравились. Обширный круг увлечений позволил будущему финансисту вырасти разносторонним и эрудированным человеком.

«У меня хорошая семья, – с теплотой говорит предприниматель. – Конечно, многое идёт из семьи».

В 1989-м он стал студентом Московского государственного института электронной техники (МИЭТ). Он учился на физико-техническом факультете. Помимо физики, юношу интересовала вычислительная техника. В дальнейшем эти знания и навыки легли в основу его работы на фондовом рынке.

Перестройка и начало 90-х: время возможностей

Интерес к бизнесу возник у Олега Белая ещё во время учёбы в вузе. Первые деньги были заработаны им в 17 лет, в 1989-м. На дворе – конец перестройки, повсюду открываются кооперативы, молодёжь активно интересуется бизнесом… Атмосфера располагала к амбициозным мечтам и поиску деловых идей.

В 1991-м советская эпоха завершилась, и молодая Россия стала частью мировой рыночной экономики. В стране появились первые книги о биржевой торговле и видеокассеты с фильмами о трейдерах и инвестиционном бизнесе. В стране появилась новая профессия – брокер, хотя тогда мало кто понимал, чем конкретно эти брокеры занимаются.

В эти годы Олег Белай и его друг Валерий Сотников (они вместе учились в школе) пробовали разные варианты бизнеса, пытаясь найти свой путь в новых рыночных реалиях. Первым проектом стала организация журналистского агентства «Скейт-пресс». Работало оно довольно успешно, но юноши чувствовали, что это занятие не совсем соответствует их интересам.

Торговля ценными бумагами увлекла молодых людей гораздо сильнее. Масштабность и перспективы рыночной торговли произвели большое впечатление на Белая. Он хотел разобраться в механизмах рынка, стать частью этой силы, которая управляет экономикой. Учиться приходилось на личном опыте, на своих ошибках и успехах.

Сначала друзья торговали ваучерами, затем в России появились первые акции. В 1993-м Белай и Сотников стали соучредителями Инвестиционной группы ТРИНФИКО, заявив о себе как о профессиональных участниках молодого рынка ценных бумаг. Олег Викторович взял на себя роль финансового директора и задачи по торговле, диверсификации и защите активов. На этой должности он проработал 15 лет – с 1993 по 2008 годы.

Карьерные этапы

С 1993 года и по настоящее время жизнь Олега Белая неразрывно связана с ТРИНФИНКО:

• 1993–2008. Работа на посту финансового директора, решение операционных задач. В рамках должностных обязанностей – курирование торговли на ваучерном рынке (в 1993–1994), структурирование активов (1996–1997).

• 2008–2013. Переход на должность директора по корпоративным финансам. В сфере ответственности – private equity и investment banking.

• С 2013-го – пост СЕО Группы (управляющего директора).

Быть успешным – это быть в потоке

Олега Викторовича часто спрашивают, как добиться делового успеха, в чём его секрет, какими принципами он руководствуется в своей работе. И вот что он считает главным:

• Получение практического опыта. Сам СЕО ТРИНФИКО изучал рынок изнутри, находясь в гуще событий. Опыт работы Белая – это тысячи кейсов, отработанных за три десятилетия на различных должностях в компании.

• Обучение и развитие компетенций. В первые годы работы у основателей группы было гораздо больше знаний, чем бизнес-литературы. Тем не менее, они по крупицам собирали знания, которые удавалось найти. Впоследствии Белай немало времени посвятил изучению экономической теории, получил квалификационный аттестат специалиста финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными фондами.

• Широкий кругозор и представление о процессах в смежных отраслях. Это тоже одна из значимых компетенций для топ-менеджера в инвестиционной сфере. На протяжении всей деятельности Олег Белай расширяет знания в финансовой, налоговой, юридической сферах, следит за обновлением законодательства, изучает актуальные информационные тренды. «Надо непрерывно получать новые знания», – говорит бизнесмен.

• Умение работать в команде. Годами выстраивая стратегический менеджмент, СЕО ТРИНФИКО пришёл к выводу об исключительной важности слаженного взаимодействия между всеми людьми, занимающими руководящие посты в компании. Главным же активом компании предприниматель считает свой коллектив. Кстати, многие сотрудники трудятся здесь более двадцати лет.

• Готовность брать на себя персональную ответственность. Один из лидерских принципов СЕО компании – полная ответственность за взятую на себя сферу.

• «Быть в потоке». Этот девиз стал и принципом работы ТРИНФИКО. Работая в высококонкурентном сегменте, в условиях изменчивой фортуны, важно оставаться среди первых, но необязательно стремиться к абсолютной победе над конкурентами.

• Всегда должны быть чёткие цели. Но, достигнув намеченных вершин, нельзя успокаиваться. Ведь впереди – новые.

«Зелёные» горизонты

Сейчас ТРИНФИКО является одной из самых крупных частных инвестиционных групп в стране. На пути к этому результаты было сделано немало. В 1990-х компания занималась торговлей ценными бумагами, а в 2002 включила в свою сферу деятельности работу с частными пенсионными фондами. В 2009 – возглавила рейтинг российских инвестиционных групп по количеству фондов, находящихся под управлением. В том же году вышла на мировой рынок.

На данный момент ТРИНФИНКО управляет активами институциональных и частных инвесторов, страховых компаний, пенсионных фондов, иных финансовых учреждений.. Кредо управленческой деятельности – работа с минимальными рисками для клиентов, повышение качества сервиса, расширение финансовых инструментов.

Asset-менеджмент дополняется биржевой торговлей с использованием собственных средств.

По словам Белая, один из принципов успеха – умение работать с новыми направлениями. Сейчас таким направлением стало ESG. Говоря о планах ТРИНФИКО, Олег Викторович подчёркивает важность ориентации на «зелёную повестку», ставшей мировым трендом. «Зелёные» технологии и устойчивое развитие – на пике актуальности среди инвесторов.

У человека должно оставаться время для жизни

У управляющего директора ТРИНФИКО – насыщенная деловая жизнь, полная новых рабочих целей и сложных текущих задач. Но при этом он старается соблюсти баланс между работой и простыми человеческими радостями, которые заряжают энергией и дают мотивацию к развитию.

Важнейшая ценность для бизнесмена – семья. Он с теплотой отзывается о родителях и проведённых с ними детских годах, бережно относится к жене, детям и внукам. С супругой он познакомился ещё в юности, и с тех пор они идут рука об руку. Но подробностями о своей семейной жизни бизнесмен не делится – эта сфера для него непубличная.

Среди увлечений – и активные, и интеллектуальные. С интересом изучает мир – путешествует, штурмует горы. Особые эмоции получает от скоростной езды. Но ценит и моменты умиротворённого отдыха.

«Оставаться людьми»

Финансистов принято считать сухими и жёсткими людьми, которые видят перед собой только цифры на биржевых графиках и банковских счетах. Олег Белай считает, что главное – оставаться людьми. Одной из важнейших меценатских задач он считает борьбу с бедностью и помощь тем, кто находится в уязвимом положении. Благотворительную деятельность осуществляет через фонд «ВМЕСТЕ СМОЖЕМ», основанный вместе с партнёрами и сотрудниками компании.